Introdução

Olá pessoal, eu sou Rodrigo Pinto, consultor e trainer pela AES Sul. No vídeo de hoje, vamos falar sobre as quatro métricas do Kanban.

Métricas do Kanban

As métricas do Kanban são essenciais para avaliar a eficiência do nosso fluxo de trabalho e garantir uma entrega de valor mais eficiente para nossos clientes. Vamos abordar as métricas legging e leading, que nos mostram o desempenho passado e futuro, respectivamente.

Métricas Legging

As métricas legging são aquelas que mostram as decisões tomadas no passado e suas implicações. Duas métricas importantes são o Troco Ti (thruput) e o Sai com o Time (cycle time), que indicam a quantidade de itens finalizados e o tempo que um item leva para atravessar o Kanban.

Métricas Leading

Já as métricas leading são aquelas que nos direcionam para atingir nossos objetivos futuros. Duas métricas importantes são o WiP (work in progress) e o Waze (age of item), que auxiliam na gestão do trabalho em progresso e na priorização de tarefas.

Conclusão

Essas métricas do Kanban são fundamentais para avaliar e aprimorar o nosso fluxo de trabalho. Utilize gráficos e outras ferramentas do Kanban para visualizar e mensurar essas métricas de forma eficiente. Até a próxima!

As 4 Métricas do Kanban

O Kanban é uma metodologia muito utilizada para gerenciamento de projetos e tarefas em diversas empresas ao redor do mundo. Com a sua filosofia baseada na melhoria contínua e na visibilidade do trabalho, o Kanban se tornou uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e a produtividade das equipes. E para garantir que os processos estejam funcionando conforme o esperado, é essencial acompanhar de perto algumas métricas-chave. Neste artigo, vamos falar sobre as 4 principais métricas do Kanban e como utilizá-las para otimizar a sua gestão de projetos.

Lead Time

O Lead Time é uma das métricas mais importantes do Kanban, pois mede o tempo total decorrido desde o início até a conclusão de uma tarefa. Esse indicador é essencial para identificar gargalos e oportunidades de melhoria no fluxo de trabalho. Ao analisar o Lead Time de cada tarefa, é possível identificar padrões e tendências que ajudam a tomar decisões mais assertivas e a otimizar os processos.

Cycle Time

O Cycle Time é outra métrica fundamental do Kanban, que se refere ao tempo necessário para concluir uma tarefa depois que ela entra no fluxo de trabalho. Enquanto o Lead Time mede o tempo total de uma tarefa, o Cycle Time foca no tempo de execução efetivo. Ao monitorar o Cycle Time, é possível identificar desperdícios e oportunidades de simplificação no processo, o que contribui para uma maior eficiência da equipe.

Throughput

A métrica de Throughput está relacionada à quantidade de tarefas concluídas dentro de um determinado período de tempo. Ao monitorar o Throughput, é possível ter uma visão clara da capacidade de produção da equipe e identificar possíveis gargalos que estejam impedindo a conclusão de mais tarefas. Com base nesses dados, é possível tomar decisões estratégicas para aumentar a produtividade e melhorar o desempenho do time.

WIP (Work In Progress)

O WIP, ou Work In Progress, é a métrica que mede a quantidade de tarefas que estão em andamento em um determinado momento. O controle do WIP é essencial para evitar a sobrecarga da equipe e garantir um fluxo de trabalho mais fluído. Ao limitar o número de tarefas em andamento, é possível reduzir o tempo de espera e garantir que as entregas sejam feitas dentro do prazo estabelecido.

Com a utilização dessas 4 métricas do Kanban, é possível ter um controle mais preciso e eficiente do trabalho realizado pela equipe. Ao monitorar o Lead Time, Cycle Time, Throughput e WIP, os gestores podem identificar oportunidades de melhoria, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Implemente essas métricas na sua gestão de projetos e garanta resultados mais satisfatórios para sua empresa.

1. A importância das métricas no marketing digital

No marketing digital, é essencial acompanhar e analisar constantemente as métricas para entender o desempenho das estratégias e tomar decisões baseadas em dados. Com o uso adequado das métricas, as empresas podem identificar o que está funcionando bem e o que precisa ser ajustado para alcançar os objetivos de marketing.

2. Como o Kanban pode otimizar as métricas no marketing digital

O Kanban é uma metodologia visual de gestão que pode ser aplicada ao marketing digital para auxiliar no acompanhamento das métricas. Com as quatro métricas do Kanban – Tempo de ciclo, Throughput, Taxa de entrega e Eficiência – as equipes de marketing podem ter uma visão mais clara e objetiva do progresso das atividades e identificar possíveis gargalos no processo.

3. A integração do Kanban e das métricas no marketing digital

A combinação do Kanban com as métricas no marketing digital pode proporcionar uma gestão mais eficiente e orientada a resultados. Ao utilizar o Kanban para visualizar o fluxo de trabalho e as métricas para acompanhar o desempenho, as empresas podem tomar decisões mais assertivas e otimizar suas estratégias de marketing de forma contínua.

Conclusão: A importância da integração do Kanban e das métricas no marketing digital

Em resumo, o uso adequado das métricas no marketing digital, aliado à metodologia do Kanban, pode contribuir significativamente para o sucesso das estratégias de marketing. Com a análise constante das métricas do Kanban, as empresas podem identificar oportunidades de melhoria, acompanhar o progresso das campanhas e tomar decisões embasadas em dados para alcançar os objetivos de forma mais eficaz.

Fonte Consultada: Texto gerado a partir do Vídeo https://www.youtube.com/watch?v=Arduluryn6E do Canal Agile School .